3月12日，公司組織召開“三供一業”供熱分離移交專題推進會。貫徹落實呼亞民副市長組織召開的“三供一業”維修改造工作推進會議精神，傳達市分離辦下發的《關于加快推進國有企業職工家屬區“三供一業”維修改造項目實施的通知》文件要求，著重剖析解決當前移交改造推進過程中遇到的各類問題，部署下一階段改造任務。公司黨委書記、董事長、總經理武文杰主持會議，總經理助理劉振明、李俊芳及相關業務部門負責人等參加會議。

會議伊始，武文杰特別強調會風要求，認真領會全國“兩會”的會議精神，增效減負，開短會，開有成效的會，開解決問題的會，真正將會議精神落實在具體工作中，用實際行動踐行責任擔當，全力推進供熱移交改造任務順利完成。

會上，武文杰在聽取供熱移交改造總體及分項任務進展匯報后指出，“三供一業”供熱移交改造工作在前期不懈努力下，即將進入維修改造階段。我們要將工作重心轉移到這一關鍵陣地上來，全面圍繞移交改造開展各項工作，凝氣聚力，攻堅克難，將這一提升百姓供熱質量、強化專業化管理、保障和改善民生利好的工程抓實抓好，把好事辦好。隨著移交改造工作的深入推進，改造任務艱巨而繁重，這就需要大力弘揚釘釘子精神，咬定青山不放松，時刻把工作放在心上，抓在手上，扛在肩上。真正把功夫下在抓落實上，為企業發展增效提質做出應有的貢獻。

“三供一業”供熱分離移交改造工作，作為中央、省市政府力推的一項民生工程，本就無前期經驗可借鑒，這就需要我們敢闖敢為，摸著石頭過河。同時在移交改造推進中，也必然會遇到各式各樣的新問題與新情況。為此，武文杰針對相關問題，提出五點推進意見，一是在施工藍圖設計環節。要做到“兩個結合”，即結合移交用戶改造意向，結合工程總體控價及預算，確保最終結算誤差小，符合實際改造情況。所有涉及招投標的工程項目，要將PPR管的改造方式涵蓋在設計方案內。要抓住改造要點，用技術層面破解控價難題，針對不同的改造方案及時出具技術變更，為后續的控價編制及工程結算做實前期基礎資料。二是在控價編制環節。要充分考量任務總量，立足自我完成，酌情加派人手，也可委托外委單位，但需加強過程管理。要緊跟進度時限，確?？貎r精準，做到穩、準、快。三是改造施工環節。要建立施工隊伍儲備庫，選擇施工單位時要與夏季維修改造及新建工程相結合，做到互不沖突，進度保證。制定好專項施工預案，掛圖作戰，統籌考慮施工環節可能出現的各種情況與問題，加大質量安全管理力度，定期開展專項檢查，確保改造項目的工程質量和施工安全。四是改造宣傳環節。此次供熱移交改造涉及千家萬戶，要加強宣傳引導，聯合移交單位、社區、屬地政府等多部門，策劃宣傳方案，采用多種宣傳方式，深入小區逐戶宣傳，讓居民清楚供熱移交改造政策、內容、方法、步驟和需要群眾配合的工作，努力形成各方積極參與改造的良好氛圍，確保改造順利實施。五是現場施工及協調環節。用戶服務中心作為現場施工監督管理部門，要全面參與改造工程的各個環節，配合供熱工程管理中心，做好施工現場的監督管理，統籌解決用戶難題，確保施工按序推進。

在全面解析推進問題基礎上，武文杰指出，“三供一業”分離移交工作已進入加速階段、攻堅階段，各項工作都要有時不我待的緊迫感，在接下來的工作中，要開拓奮進、頑強拼搏、埋頭苦干、攻堅克難，確保供熱移交改造工程全面完成。他強調，一是與市國資委同步，每周召開移交改造周例會，加強工作協調，著重破解難題。二是“三供一業”辦公室要統籌宏觀把控，加強政策研究，做好輔導協調，總結過往經驗，定期分析問題，創新推進思維，制定考核辦法，激勵鼓舞士氣，加快后期推進。三是理清工作思路，精心組織施工，倒排工期進度，自我加壓搶期，確保供熱移交改造工程按照時間節點順利開工，按期完工。四是合理把握移交改造良機，解決用戶歷史遺留問題，統籌做好用戶清欠工作。

（趙　鋼）