長期以來，我公司始終堅持把安全建設作為工作開展的有力抓手和載體，積極推進各項安全活動。7月5日的經理辦公會明確要求，將7月份作為安全生產活動月的延伸、鞏固階段，徹底、有效地排查安全隱患，為運行期打下良好基礎。

為將工作落到實處，平定分公司按照總公司總體安排，于7月9日下午組織生產技術科、安全管理科人員及供熱服務站站長、現場施工員，會同總公司總經理辦公室、生產管理中心、安全質量管理辦公室相關人員，在平定區域二次網施工工地、恒泰新城熱力站召開安全隱患排查現場分析會。 

分析會上，通過二次網施工現場安全排查，現場存在照明缺失，地面施工雜物較多，工作環境易對人員造成損傷的安全隱患。參會的施工管理部門和現場施工員，根據施工管理經驗，現場預判、交流施工作業面將面臨的安全問題，并表示在今后的施工管理中加以應用。會中，對乙方施工人員提出高空作業、管件吊裝等安全作業要求，并宣貫公司安全管理方面的各項規定。 

分析會二會場在恒泰新城熱力站進行，主要對建筑兩側未開發山體部位進行隱患分析。恒泰新城熱力站東側、西側因開發商暫未進行開發，兩側的土質山體可能因汛期出現滑坡，形成排水不暢或坍塌損壞熱力站建筑的安全隱患。會上要求，及時協調工作用地產權單位清除滑坡部位頂部碎石，并由我公司及時清理東側現有落土，保證排水暢通。要求所轄服務站負責人密切關注天氣預報及時巡檢，做好應對措施，保障安全度過汛期。 

通過本次現場會，分析出日常安全管理中容易忽視的問題和安全工作中的習慣性錯誤，參會人員現場形成以下共識： 

一、抓好日常管理，防微杜漸 

安全管理是一項長期性、不間斷的管理工作。作為管理者要想杜絕安全事故的發生，就要通過學習、實地查看等方法，提高預見、預判安全隱患的能力，有效的將安全事故消除在萌芽狀態。只有這樣，才能將以往上級督導或發生事故時進行整改的做法，行之有效的改變為預見性處置，做到防微杜漸、各級放心。 

二、排除存在隱患，積極行動 

安全隱患的排查，不能僅僅局限于管理層的督辦，在日常管理中要充分發揮基層作用。只要全員行動起來，發現的問題才會更多，消除安全隱患苗頭才會更加細致。而作為管理層，辦結效率有所降低，這也是不積極作為的表現。當發現問題、辦結問題的效率都提升后，各級安全管理的積極性才能保持在一定的高度，真正做到安全隱患從源頭抓起。 

三、加強經驗交流，拓展思維 

安全管理工作，在一定范圍內屬于局部性工作，參加局部性或小范圍的工作，人員在分析、判斷事物的角度是固化的，思考范圍是相對狹隘的。日常工作中，我們要將安全管理從會議室搬到工作現場，穿插性的學習、分析事物，將自己的思路從小圈圈中跳脫到大范圍，從個性問題分析到以前自己發現不了的問題上來，一定程度上改變以往容易忽視的思想誤區，更加細致地分析出自己范圍內存在的問題，達到引以為戒的效果。 

本次安全隱患排查現場分析會的召開，打破了日常安全管理的慣性思維，在以后工作中能夠克服范圍意識，拓展思路，預判研判各類安全隱患，并提高基層主動發現隱患、解決隱患的能力，為即將到來的運行期筑牢安全防線。                   （趙鵬高）